| “坂口捺染”的社长坂口辉光先生坚持“员工第一主义”。（视频截图） |
【人民报消息】在北美，绝大部份公司都有一条规定：员工每年只要迟到三次或五次，就会被公司开除。大家可能会认为，因为这是公司，不是公园，员工随意迟到早退，那不乱套了吗？真的会乱套吗？难道企业管理一定要把人都管的死板板的才能成功吗？公司老板和管理层如果采用以互相信任为基础的人性化管理的话，公司是亏损还是会盈利呢？下面这家日本公司的故事，也许可以给大家提供一个正面的参考。 这家日本公司的社长叫作坂口辉光，今年41岁。他在岐阜县岐阜市经营着一家名叫“坂口捺染”的印染公司。这家公司奉行“员工第一主义”，允许员工自由上下班，公司不但没有乱套，还因此大大激发了员工的积极性，几年时间公司规模扩大了10倍，营业额翻了20倍！ 对于员工来说，如果能在公司里获得足够的弹性和自由，那么上起班来会更自在更积极。而以社长、管理层的立场来看，这也可能会带来一些额外的人事成本和隐患。 不过坂口辉光却不走寻常路，坚持贯彻“员工第一主义”的精神，这也让公司获得了更好的发展。 当年，坂口辉光从岐阜县立岐阜商业高中毕业后，去美国读了大学。2004年，他大学毕业后，进入坂口捺染公司工作。当时，公司里的员工仅有15人，年营业额约5000万日元。 坂口捺染创业于1953年，起初是做和服印染业务。随着时代的发展，公司逐渐转为给T恤等衣物提供印染加工，一年能印染约500万件。 2014年，32岁的坂口辉光成为坂口捺染的第三代社长。他决心对公司进行改革，给员工更大的弹性和自由，因而让公司规模逐渐扩大。现在，公司已有160名员工，年营业额达到10亿日元，成为业界一流的企业。 日本媒体最近走进坂口捺染公司，看看所谓的“员工至上”表现在哪些地方。
| 每天开工前社长与员工一起练瑜伽。（视频截图） |
早晨8点20分，公司的一天从瑜伽开始。坂口辉光和员工们一起，跟着老师练习瑜伽。不过这并不是员工必须参加的活动，想来就来，不方便也没关系。 上午9点，公司到了上班时间。但是在那之后，还有员工陆陆续续淡定地来到公司，丝毫不担心迟到的样子。 一位迟来的女员工透露，公司没有固定的上下班时间，“我先把孩子送去保育园，稍微忙点家里的事情后，这才来上班。” 这就是坂口辉光改革公司的一个方面：让员工全部都能自由上下班，可以在家和家人悠闲地吃完早餐，也可以送孩子去上学后再到公司。因此，员工们可以兼顾好家庭和工作。 如果员工因身体不适、家庭和个人原因，需要在当天临时请假，坂口辉光都会允许。他不喜欢让员工加班，下班时间到了，他希望员工们尽快回家陪伴家人，或是去做自己喜欢的事情。 此外，坂口辉光在招聘员工时，对于年龄也没有特别的要求。他认为，只要人们有工作的意愿，那么即使年龄大，也不是问题。最近两个月，公司已经聘用了两名分别是78岁和86岁的老人。为有需要的老人提供工作岗位，让他们做些力所能及的工作，体面度过晚年生活。
| 员工的孩子放学后可以到公司的“糖果屋”等候父母。（视频截图） |
到了下午4点左右，一群孩子来到公司。他们都是员工们的孩子，放学了就先来这里。公司为此特别开了一家零食屋，以低廉的价格为孩子们提供糖果、果汁、冰淇淋等食物，还有文具用品。孩子们都喜欢来这里一起玩，这也让员工们可以安心工作。 傍晚时分，员工们陆续下了班。 到了晚上6点，坂口辉光也回到家里，和家人一起吃晚饭。在女儿的心目中，坂口辉光是值得尊重的人，企业经营蒸蒸日上，也让员工上班自由舒心。 平日里，公司还会组织各种公开活动，让员工的家人可以一起来参加。 坂口辉光计划着，在公司附近的一片空地上，建立一座综合设施。那里规划了托儿所、咖啡厅、健身房、桑拿浴室等等，为员工和家人的生活提供方便。 作为一名社长，坂口辉光尽量为员工着想，体谅员工，而员工们在上班时，也会变得更加积极和负责，跟老板的感情也挺好。一名女员工说：“我可以做自己想做的事情，带着自信去工作。” 这样一来，应聘者蜂拥而来，公司方面不愁招人，不用担心人手短缺的问题，有助于稳定发展。 坂口辉光接受采访时表示：“要是员工念叨着：‘公司好黑心啊，不想干了，不想干了‘，那么这家公司不会生产出好的商品。我觉得，首先让员工带着满意的心态去工作，对提升客户满意度是至关重要的。” 但愿看到这个正面和成功的真实事例后，今后会有越来越多的老板和公司考虑采用以信任和善念为基础的管理方式，信赖员工，善待员工，而员工以更加积极的工作回报公司，你为我好，我为你好，这就是双赢！△ （来源：英国那些事儿）