简体 - 正體 - 手机版 - 电子报

人民报 
首页 要闻 内幕 时事 幽默 国际 奇闻 灾祸 万象 生活 文化 专题 寰宇 维权 视频 杂谈
 
 
 
 
 

今年北戴河会议的主题-- 王丹评论
 
【人民报消息】六月九日江泽民在全国党校工作会议上发表讲话,七月十六日新华社全文播发。这篇讲话在北戴河会议召开之前见报,就中共一贯宣传手法来讲,显然是在为北戴河会议的主题造势。

在此之前,各界普遍猜测,今年的北戴河会议将重点讨论台湾问题,以应陈水扁上台的突发事件。但从江泽民讲话中可以看到,台湾主题在北戴河会议上将会淡化。江泽民在讲话中再次强调坚持邓小平理论和党的基本路线,基本方针、基本纲领,坚定不移地集中精力把经济建设搞上去,显然已经重新把经济问题置于统一大业之上;而且通篇讲话没有过去几个月来常见的对台湾问题的强烈措辞,反倒表示要培养一些对台湾民情熟悉,善于开展对台工作的人才。这显示中共已经从台湾变天以后的休克状态中苏醒过来,开始正视现实,寻找更为弹性的对台工作路线。这种与台湾新政权的互动尚需一段时间来适应,所以北戴河会议还不会拿出太成熟的意见,台湾问题自然也就不会再是突出的议程。

从江泽民讲话分析,北戴河会议的真正主题应当是第四代领导集体的接班问题。江泽民长篇大论地讲来讲去,无非是表示要培养合格的接班人,这是涉及到江泽民在至少是半退的状态下能否依旧对政局发挥影响的问题,所以才会得到江泽民的如此重视。从目前情势分析,胡锦涛成为第四代领导集体的核心应当是已成定局,问题是胡锦涛出身于团派系统,与胡耀邦一系人马渊源甚深,团派在党内历来以开明形象著称,胡锦涛会不会在掌权之后走自由化道路是令江泽民担心的。胡本人又一贯低调,平时很少讲自己的话,处处表现出服从谦卑的姿态,反倒令人在莫测高深之余会体认到胡的城府之深。这一点江泽民也不会没有感觉。

江泽民在讲话中最重要的一点就是把他提出的三个代表理论提升到立党之本,执政之基,力量之源的高度,并说这是经过了长期思考的以彰显其重要,并公然表示坚持毛泽东、邓小平的理论,就是要坚持三个代表论,等于把自己的理论置于毛、邓之上。树立自己地位之心几乎已经大声喊出,其用意无非是从法理上把下一代领导集体约束在自己的框架内。因此不难预料,北戴河会议将开成一次全党向江泽民表示效忠的肉麻式的会议。

(以上是自由亚洲电台特约评论员王丹作的评论。)

文章网址: http://www.renminbao.com/rmb/articles/2000/8/20/2427.html
打印机版

如果您喜欢本文章,欢迎捐款和支持!

 
              


分享至: Facebook Twitter Google+ LinkedIn StumbleUpon Pinterest Email 打印机版
 
 

 
 
相关文章
 
更多文章导读
 
 
 

1. 自由亚洲电台专访李洪宽谈《小参考》和《大参考》 (20,491次)

2. 专政绝无日月,民主才有青天! (15,124次)

3. 《阿诗玛》的命运 (13,887次)

4. 江泽民三部署延续政治生命力 (13,198次)

5. 北京军区某军人:《出师表》 致江陛下 (12,943次)

6. 江泽民——人类历史上最丑的怪角 (12,648次)

7. 学习、学习、学习、学习、再学习,实践、实践、实践、实践、再实践(图文) (11,681次)

8. 中央党校教授痛批江泽民,呼吁彻底改造中国共产党! (11,670次)

9. 透视中南海:反江同盟,是虚构,还是现实? (11,496次)

10. “三个代表”说明江泽民走向修正主义 (11,401次)

11. 江泽民——中国历史上最大的卖国者 (11,257次)

12. 江泽民十六大交班却可能拒绝交出军权 (11,200次)

13. 今年北戴河会议的主题-- 王丹评论 (11,166次)

14. 李洪宽──突破新闻封锁的游击战士 (10,874次)

15. 四川动用网警查出发表批评政府文章的教师 (10,682次)

16. 王丹:腐败分子是共产党的中流砥柱 (10,668次)

17. 武汉计划生育工作员施酷刑处死超生婴儿 (10,312次)

18. 是谁在不断地制造大贪官? (9,878次)

19. 五国际知名作家抗议江泽民逮捕贝岭 (9,768次)

20. 三峡大坝质量起争议 惊现48处裂缝 (9,742次)

21. 远华案原总裁赖昌星扬言报复 (9,459次)

22. 江泽民指示对「中功」进行严密监视 (9,267次)

23. 天灾人祸威胁中国三大江河源头地区 (8,969次)

 
本报记者
 
 
专栏作者
首页 要闻 内幕 时事 幽默 国际 奇闻 灾祸 万象 生活 文化 专题 寰宇 维权 视频 杂谈
 
 
Copyright© renminbao.com. All Rights Reserved